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              職場上不得不防的3類人

              2020-10-31 |瀏覽247|智聯招聘

              小謝最近加入了一個新項目,對這個項目前景十分看好的他,自然卯足了勁準備好好表現。

              可是隨著項目的推進,問題也逐漸暴露了出來,同他一道負責項目的同事,要么頻頻出錯,導致他們在關鍵節點返工;要么互相推諉,大家都不愿意吃虧多做事。

               折騰下來,扯皮的時間竟然比花在項目上還要多,再加上甲方和老板的催促,讓本想表現一番的小謝十分焦慮。

              在“豬隊友”的拖累下,不僅項目呈現達不到預期,更有可能會無法如期交付。

               在職場上,個人能力固然重要,但大多時候,仍舊是需要團隊配合作戰。隊友給力,自然很容易達到事半功倍的好效果,而隊友不給力,不僅僅會事倍功半,更有會被拖后腿的風險。

               人在職場,終究是身不由己。雖然明槍易躲,暗箭難防,對于已知的潛在危險,早做分辨和準備,總比措手不及,正面對上來的強。

               職場中不得不防的3類人

               1、拖后腿的“老油條”型同事

               在電視劇《安家》中,便有一個形象特別鮮明的“老油條”的角色,作為門店中資歷最深的員工,因為深諳其中的規則和套路,做事便有些滑頭懶散,遇到問題推諉找理由是家常便飯,一度讓空降兵的店長十分頭疼,難以管理。

               “老油條”型的職場人,通常有這樣幾個特點:

              1)仗著自己是公司的“老人”,找準時機便投機取巧,或者偷懶耍滑,擅長動動嘴皮子,而行動力堪憂;

              2)“關系戶”,由靠山帶來的有恃無恐,在團隊配合中,倚老賣老,配合度極低;

              3)破罐子破摔型,因為在公司呆久了,對工作失去了熱情,能不主動的時候,絕對不會主動,而任務分配時,更是能推就推。

              這樣配合度低的“老油條”,若是不能被充分調動積極性,無論被分配在哪一個團隊里,都會是個不小的“災難”。

              2、辦壞事的“豬隊友”型同事

              對于很多職場人來說,大家不怕項目難,更不怕工作苦,再難再苦總是一步一步可以慢慢克服,而相比較克服困難,最難以忍受的,還是在合作中拖后腿、辦壞事、給大家額外增加工作量的“豬隊友”。

              試想,在項目進展的重要節點,因為不該有的失誤而導致的集體返工,或者因為一個人的進度耽誤,而導致的整體拖沓,這般拖后腿的行為,不僅是個人能力差,對于團隊里其他高效的伙伴來說,也是一種不公平的體現。

              3、搶功勞的“精致利己”型同事

              “精致利己主義”最早是由北大中文系錢理教授提出,旨在對當今為了達到自己的目的,不愿付出卻總是想著得到的利己主義盛行的擔憂。

              “精致利己”型的職場人,通常有這樣的特點:純粹以自己的利益為出發點,他們計較得失,在意輸贏,看重付出和回報是否成正比,更期待以最少的投入獲得最大化的利益。

              因為缺乏群體觀念和一定的奉獻精神,在團隊合作中,這樣的隊友往往容易錙銖必較,任務劃分時,更是涇渭分明,不肯吃半點虧;而在成果分享時,“精致利己”型的職場人則會跳出來,哪怕侵犯到別人的利益,也會最大化地為自己爭取。

              做得少要的多,吝于付出的“精致利己”主義者,總是會惹人生厭。

              遇到這3類人可以這樣應對

              1、向上匯報,客觀陳述事實,學會打“小報告”

              作為公司新人,孟琪的搭檔是一位在公司有五年經驗的老員工。在幾次工作配合中,孟琪發現對方總是仗著資歷老,不僅配合度低,還總是“欺負”她,將繁重的任務都壓給她,面對領導的檢查,卻總是有理有據,讓她吃盡了啞巴虧。

              孟琪就是典型遇到了“老油條”型的隊友。在無法遠離,被迫合作的情況下,她漸漸摸清規律,在自己沒有辦法左右對方的行為時,在恰當的時機,將這個情況向上反應,借著領導的力,至少讓“老油條”有所收斂,大大改善了現狀。

              在職場中,雖然打小報告常常會被認作是一種“不齒”的行為,但是若是通過恰當的打“小報告”的行為去爭取公平,比起讓自己默默忍受,又何樂而不為呢?當然,客觀陳述是打“小報告”的前提,有理有據,才是解決問題的良策。

              2、設置階段性提醒和進度匯報,不做背鍋俠

              陳飛所在的公司有一位以“拖后腿”而出名的員工,此人工作態度雖好,能力卻不行,哪怕是簡單的任務也常常出錯返工,可偏偏這個人是個動不得的關系戶,讓每個合作過的人都叫苦不迭。

              可是在陳飛負責的項目中,這位同事卻罕見的沒有拖后腿,這不僅讓其他項目組的同事頻頻側目,更有人去向陳飛取經。

              其實陳飛的辦法很簡單,他在項目進行的過程中,設置了階段性的提醒和進度匯報。

              一方面,給這位拖后腿的同事明確自己的工作職責和節點,樹立時間觀念;另一方面,通過雙向匯報,陳飛不僅自己清楚這位同事的工作進度,也可以讓領導知曉他們團隊整體的進展,將潛在的風險和問題提前呈現,權責明確,不做背鍋俠。

              3、不得罪并且保持距離,杜絕做奉獻型老好人

               同部門來了新人,作為老員工的唐玉自然十分熱心去幫帶。新人嘴也很甜,張口閉口就是姐姐,將唐玉哄得十分開心,工作上自然也是傾囊相授,全心全意去教。

               可是隨著新人轉正,唐玉用來教新人的項目卻被直接轉到了新人的名下,她向領導申訴的時候,才知道新人在轉正匯報時,將項目的成果和進度都歸到了自己的名下,哪怕這其中新人經手的部分不過是給唐玉做了些輔助。

              這便是“精致利己”型職場人常見的套路,在聰明好學識時務的掩藏下,是對得失的計較和自身權益的堅決“捍衛”。

               面對這一類型的職場人,最好的方式是保持距離,不得罪也不過分親厚,在沒有辦法保持距離的情況下,也要有自己明確的底線,不做奉獻型的老好人,才是不被“精致利己”型職場人占便宜,搶占勞動果實的最好辦法。

               沉浮于形色各異的職場人之間,我們總會遇到不喜歡自己,或者自己不喜歡的人。所謂害人之心不可有,但防人之心卻不得不無,面對“小人”,方法得當的剛起來才是最明智的選擇。

               職場上,與人相處從來都是門值得深究的學問,如何妥善處理與同事的關系,避開共事的“雷區”,在復雜的職場人際關系中游刃有余,才是每一位職場人的必修課。

              Tags: 白領 | 時間管理 | 上司

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